Программа Lean 6 Sigma реализуется в ДЗО АО НК «КазМунайГаз» с 2016 года. На сегодня обучение по методологии LSS прошли более 100 работников производства, реализовано более 180 проектов и достигнуты прямые выгоды более 1 млрд. тг. Проект Lean 6 Sigma признан лучшим проектом 2021 года по итогам Национального конкурса «Qazaqstan Project Management Awards».
Lean 6 Sigma — интегрированная методология, в основу которой вошли американская и японская методологии:
LEAN
Начало – в TOYOTA
«Lean manufacturing» (Бережливое производство) — внедрение улучшений в процессы для сокращения потерь производства. Lean — это культура постоянного операционного совершенствования компании. Это непрерывная работа над устранением потерь и повышением эффективности.
Lean + Six Sigma
Lean улучшает поток, устраняя ПОТЕРИ.
Six Sigma улучшает процесс, снижая ОТКЛОНЕНИЯ
Six Sigma
Начало – в MOTOROLA
«Six Sigma» (шесть сигм) — повышение качества процессов и выпускаемой продукции путем применения проектного подхода и инструментов по поиску и устранению корневых причин проблем
Описание процесса реализации проектов Lean 6 Sigma
01
Подача заявки на обучение на «Зеленого пояса»
02
Исполнительный спонсор назначает тему проекта LSS
Координатор программы утверждает приказ о старте проекта LSS
03
Прохождение обучения
Реализация проекта по концепции DMAIC
04
Сдача online экзамена
Утверждение приказа
о внедрении проекта в производство
05
Сертификация на «Зеленого пояса» программы LSS
06
Мотивация проектной команды
Расчет финансовых выгод проекта (факт)
Обучение по программе Lean 6 Sigma проводится сертифицированными Мастерами Черных поясов в течение нескольких недель. В ходе обучения работники осваивают навыки реализации проектов LSS по концепции DMAIC (define-measure-analyze-improve-control) и инструменты статистического анализа на программном обеспечении Minitab.
Возможности участников программы LSS:
Получение международного сертификата «Зеленого пояса» LSS;
Вознаграждение за реализацию проекта LSS согласно Системе мотивации;
Продвижение по карьерной лестнице и признание достижений работников на уровне руководства компании.
Известно, что одним из факторов успешного развития производства является участие и инициатива его работников. И здесь на первый план для КазМунайГаза выходит мотивация сотрудников, которым важна возможность воплощения собственных профессиональных идей, признание коллег и поддержка руководства.
Для амбициозных прорывных технарей и идейных сотрудников группы компаний КМГ в 2015 году была запущена системная платформа «Банк идей», и в следующем, 2016-м, АНПЗ стал финалистом конкурса «Лучший рационализатор» в группе компаний АО «КазМунайГаз-ПМ». В последние годы количество новаторских предложений и одобренных идей на онлайн-платформе снизилось. В этой связи было решено обновить и перестроить систему «Банка идей». Сегодня эта цифровая платформа стала более совершенной, благодаря современным технологиям.
нововведениях в работе платформы работникам АНПЗ рассказали Абай НАКИПБЕКОВ – ведущий специалист сектора цифровизации Департамента цифровизации и трансформации АО «НК «КазМунайГаз», Аскар САРСЕМБАЕВ – начальник отдела развития производства и ведущий инженер технического отдела Тимур РУСАЕВ ТОО «АНПЗ».
– Мы полностью поменяли интерфейс платформы, актуализировали систему, максимально расширили функционал, сделали её еще более доступной и удобной для пользователей, – рассказал Абай Накипбеков. – Зарегистрировать заявку может любой работник завода, сбор идей и предложений – от подачи заявки до её реализации – полностью автоматизирован. Потенциальный рационализатор может, например, отслеживать статус своей заявки в системе или сделать предварительный расчет по вознаграждению. Добавлю, что и в бумажной версии свою идею подать по-прежнему можно, её в Банк идей внесет администратор системы.
Всего с 2015 года на онлайн-платформе «Банк идей» зарегистрировано более шести тысяч пользователей, обработано 539 идей, из них 193 признаны эффективными.
На АНПЗ c 2016-го по 2021 год внедрены 32 из 158 принятых рационализаторских предложений.
– Активные сотрудники АНПЗ уже успели зарегистрироваться в новом «Банке идей». Хочу напомнить пользователям онлайн-платформы, что основная цель её изменения – это отлаженная автоматизированная система взаимодействия руководства с работниками и мотивация заводчан к разработке инновационных предложений, – говорит Аскар Сарсембаев.
В общем, если есть идея – не нужно «носить» её в голове, ждать подходящего момента, чтобы поговорить с руководством, нужно просто открыть idea.kmg.kz, зарегистрировать своё предложение, а там с ним ознакомятся все – вплоть до самого «высокого» начальства.
Известно, что одним из факторов успешного развития производства является участие и инициатива его работников. И здесь на первый план для КазМунайГаза выходит мотивация сотрудников, которым важна возможность воплощения собственных профессиональных идей, признание коллег и поддержка руководства.
Для амбициозных прорывных технарей и идейных сотрудников группы компаний КМГ в 2015 году была запущена системная платформа «Банк идей», и в следующем, 2016-м, АНПЗ стал финалистом конкурса «Лучший рационализатор» в группе компаний АО «КазМунайГаз-ПМ». В последние годы количество новаторских предложений и одобренных идей на онлайн-платформе снизилось. В этой связи было решено обновить и перестроить систему «Банка идей». Сегодня эта цифровая платформа стала более совершенной, благодаря современным технологиям.
нововведениях в работе платформы работникам АНПЗ рассказали Абай НАКИПБЕКОВ – ведущий специалист сектора цифровизации Департамента цифровизации и трансформации АО «НК «КазМунайГаз», Аскар САРСЕМБАЕВ – начальник отдела развития производства и ведущий инженер технического отдела Тимур РУСАЕВ ТОО «АНПЗ».
– Мы полностью поменяли интерфейс платформы, актуализировали систему, максимально расширили функционал, сделали её еще более доступной и удобной для пользователей, – рассказал Абай Накипбеков. – Зарегистрировать заявку может любой работник завода, сбор идей и предложений – от подачи заявки до её реализации – полностью автоматизирован. Потенциальный рационализатор может, например, отслеживать статус своей заявки в системе или сделать предварительный расчет по вознаграждению. Добавлю, что и в бумажной версии свою идею подать по-прежнему можно, её в Банк идей внесет администратор системы.
Всего с 2015 года на онлайн-платформе «Банк идей» зарегистрировано более шести тысяч пользователей, обработано 539 идей, из них 193 признаны эффективными.
На АНПЗ c 2016-го по 2021 год внедрены 32 из 158 принятых рационализаторских предложений.
– Активные сотрудники АНПЗ уже успели зарегистрироваться в новом «Банке идей». Хочу напомнить пользователям онлайн-платформы, что основная цель её изменения – это отлаженная автоматизированная система взаимодействия руководства с работниками и мотивация заводчан к разработке инновационных предложений, – говорит Аскар Сарсембаев.
В общем, если есть идея – не нужно «носить» её в голове, ждать подходящего момента, чтобы поговорить с руководством, нужно просто открыть idea.kmg.kz, зарегистрировать своё предложение, а там с ним ознакомятся все – вплоть до самого «высокого» начальства.
Предлагается монтаж перемычек между коллекторами воды после С-1001/С-1002 и между коллекторами воды после Н-1001/Н-1002/Н-1003 и Н-1004/Н-1005/Н-1006 (2 насоса в работе и один в резерве).В случае выхо...
Бектуров Тимур Болебаевич
ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс»
Производство переработки тяжелых нефтяных остатков
На зеркально идентичном оборудовании (основное и резервное) при абсолютно одинаковых технологических параметрах и технических данных, отмечается разное значение потребляемого тока . Предлагается ввес...
Предлагаю в целях экономии ХОВ в Е-2. Установить перед клапаном задвижку 80 и дренажный выход, т.к клапан не закрывается в зимнее время во избежании разморозить линию. Соответственно происходит перера...
Макашев Малик Абатович
ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод»
Производство переработки тяжелых нефтяных остатков
Газовый конденсат представляет собой жидкость, которая конденсируется из сухого газа при охлаждении (перепаде) температуры в блоке подготовке ВСГ к адсорбции для получении водорода.
На устан...
Для обеспечения температурных параметров сырьеового газа перед блоком LO-1902.
Обеспечение ремонтопригодности холодильника сырьевого газа.
В связи с отсутствием возможности демонтажа, ...
На текущий момент ВСГ с установки каталитического риформинга С-200 подается по линии ВСГ на установку Изомеризации С-700 и установку Prime G С-1100. В случае выхода из технологического режима или возн...
В процессе эксплуатации блока BELCO потребляется химочищенная вода в объеме 40-45 т/ч, из которых 20-25 т/ч выводится с установки на очистные сооружения в пруд-накопитель. Трубопровод с диаметром 50м...
Шауполатов Шаяхмет Абдуганиевич
ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс»
Производство переработки тяжелых нефтяных остатков
В летний период, когда температура окружающей среды достигает своего пика(35-42°С) , на установке RFCC в связи нехваткой достаточного охладительного оборудования , операторы сбрасывают избыточное дав...
Шауполатов Шаяхмет Абдуганиевич
ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс»
Производство переработки тяжелых нефтяных остатков
ПГПН острая необходимость освещения в темное время суток, вокруг заглубленных емкостей D-108,D-212. Во время вывода в ремонт и приемки с ремонта заглубленных насосов монтаж демонтаж проводится в темно...
ТОО «Атырауский НПЗ» является одним из трех ведущих заводов республики Казахстан, где работают более 1600 работников ТОО «АНПЗ» и в среднем 2563 работников аутсорсинговых и подрядных организаций. Ком...
